Claise NKOUKA LEKOGO

• Développement et mise en œuvre de stratégies d'entreprise pour favoriser la croissance et l'amélioration continue.
• Management des équipes, 170 personnes.
• Présidence du comité de direction, du CSE et des accords d'entreprise.
• Gestion des relations avec les partenaires externes, tels que les fournisseurs, les clients et les organismes de réglementation.
• Pilotage de projets innovants pour renforcer l'image de marque de l'entreprise.
• Pilotage opérationnel de l'entreprise, définition des actions et élaboration de la politique de l’entreprise.
• Élaboration et mise en œuvre de stratégies opérationnelles visant à améliorer la rentabilité.
• Mise en œuvre de la politique et des décisions du conseil d'administration.
• Création et mise en place de la stratégie de développement de l'entreprise.
• Élaboration et gestion du budget annuel pour optimiser l'allocation des ressources financières.

Sur la base des grandes orientations définies par la Direction Générale ,
le Directeur Général Délégué a la responsabilité de l’ensemble des activités liées à la Provision pour Investissements Diversifiés PID, à
la Provision pour Investissements Hydrocarbures PIH et aux Fonds de Développement des Communautés Locales FDCL.
Le Directeur Général Délégué a la responsabilité d’assurer les relations entre la Haute Administration et Total Energies EP Gabon.
Il est Administrateur de Total Energies EP Gabon ,participe au Conseil d’Administration de la société est Membre du Comité de Direction

En charge de l'Administration générale et des finances mes principales missions étaient

• Définir et coordonner la gestion administrative et financière
• Organiser et animer le cycle budgétaire de la Société
• Veiller à la fiabilité des données économiques et financières en lien avec l'activité de la société
• Traduction des décisions stratégiques du conseil d'administration en actions et en objectifs propres aux différents services de l'entreprise et établissement d'un ordre de priorité pour leur exécution.
• Assistanat du DG dans ses tâches quotidiennes à partir de réunions et de la liste d'objectifs fournie .
• Mise en place d'une stratégie financière pour les années visant à augmenter le chiffre d'affaires de 5 % en réduisant les coûts .
• Organisation et gestion des directions de l'entreprise relevant de mon périmètre de responsabilité en veillant à ce que chaque composante œuvre dans un souci constant d'efficacité et de qualité et en évaluant régulièrement leurs résultats au moyen d'indicateurs de performance clés.

• Pilotage du budget alloué, suivi des comptes d'exploitation en veillant à l'atteinte des objectifs de rentabilité.
• Mise en place des plans d'actions nécessaires pour améliorer les performances en lien avec les opérationnels.
• Analyse des indicateurs de performance , identification des axes d'amélioration prioritaires.
• Gestion administrative du département, réalisation des formalités conformément aux procédures et à la législation.
• Gestion du compte d'exploitation : marges, chiffre d'affaires.

• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
• Déploiement opérationnel des plans d'action stratégiques et des projets sur le terrain.
• Suivi personnalisé des clients grands comptes, prise en charge des dossiers complexes.
• Management des équipes supervision de 9 agences .
• Définition de la stratégie de développement pour les nouveaux marchés, innovations et investissements industriels.
• Réalisation du bilan des stratégies menées : analyse des données, comparatif avec les résultats obtenus avant leur mise en place, adaptation des méthodes pour optimiser les recettes.
• Analyse du marché et des stratégies commerciales et prix pratiqués pour la concurrence afin de détecter les opportunités pour déployer de nouvelles offres.
• Définition et direction des plans d'action et de communication en interne et en externe en gestion de crise.
• Gestion des relations et de la partie commerciale avec les clients stratégiques, suivi personnalisé des dossiers, conduite des négociations.
• Suivi et analyse des résultats d'activité à partir des indicateurs de performance, identification des leviers d’amélioration et des actions correctives.
• Veille sur les nouvelles tendances et les innovations du secteur, suivi des actualités dans la presse et les médias.

• Pilotage du déploiement des opérations de promotion, incluant la supervision des campagnes d'information à destination des équipes commerciales, le suivi des chiffres de vente une fois l'opération lancée, la rédaction de rapports.
• Rédaction de rapports d'activité sur l'état d'avancement des projets et les nouvelles stratégies à mettre en œuvre.
• Analyse de la concurrence et des tendances du secteur dans le but de détecter les nouvelles opportunités de croissance.
• Élaboration de la politique commerciale avec les dirigeants de l'entreprise.
• Suivi des indicateurs clés de l'activité et détermination des actions prioritaires à mettre en place pour améliorer la performance.
• Établissement du budget commercial pour l'ensemble du réseau des agences , validation des dépenses et arbitrage le cas échéant.
• Supervision de la mise en œuvre du plan d'action commercial ciblé par type de client ou type de marché.
• Développement d'une stratégie commerciale adaptée aux enjeux du marché, définition des objectifs de vente à atteindre.

• Suivi rigoureux des clients de mon portefeuille en prêtant une grande attention à l'évolution de leur situation de manière à maitriser le risque crédit, en leur offrant des conseils personnalisés notamment en matière de gestion financière , de choix d'investissements.
• Hausse du chiffre d'affaires de 20% sur l'année 2012 de mon agence située sur la commune de Libreville, grâce à une gestion efficace de l'activité des collaborateurs, ma capacité à les mobiliser autour des projets, et la mise en œuvre des nouvelles offres commerciales .

• Gestion des risques financiers en analysant le risque crédit, , en assurant le contrôle du risque de contrepartie de manière à atteindre les objectifs fixés par la Direction Générale.

• Déploiement opérationnel des plans d'action stratégiques et des projets sur le terrain.
• Gestion des plannings de travail.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.

• Calcul des états financiers (bilan, état des résultats et état de flux de trésorerie) et prévisions sur 3 et 5 ans à partir des résultats actuels, des estimations de l'année en cours et des objectifs fixés.
• Conseils à l'équipe de direction pour définir la stratégie économique générale de l'entreprise et optimiser la rentabilité financière.
• Travaux de clôtures mensuelles avec respect des délais, transmission des éléments extra-comptables à la comptabilité.
• Analyse des coûts ventilés par secteur et département pour une vision détaillée des dépenses de l'entreprise.
• Étude des écarts entre les objectifs prévisionnels et les objectifs factuels afin d'analyser leurs cause et de proposer des actions correctives.
• Analyse des prix de revient, des coûts, de l'évolution des marchés et de toute donnée pertinente pour appuyer la définition des stratégies commerciales.
• Élaboration de tableaux de bord pour le suivi de l'ensemble des résultats de l'entreprise : production, activité commerciale, stocks, chiffre d'affaires ventilé, rentabilité des investissements, etc.
• Mise en place du reporting pour l'ensemble des sociétés du groupe, comptabilité analytique et générale.