Mauryl Blanchard MOMBO

Supervision des missions de commissariat aux comptes et d’audit contractuel (secteurs : services, santé, industrie, tech)

Animation des équipes Audit & Conseil (2 managers, 3 seniors, 10 juniors)

Pilotage de missions à forte valeur ajoutée : évaluation de sociétés, audit d’acquisition, réorganisation de fonctions financières

Participation active au comité de direction du cabinet : stratégie de croissance, plan de recrutement, digitalisation des processus

Élaboration du budget global du site (OPEX/CAPEX) – fiabilisation des prévisions à ±3 %

Suivi mensuel des indicateurs financiers, mise en place de reporting automatisé

Gestion des relations bancaires et optimisation de la trésorerie

Supervision comptable, clôtures mensuelles et reporting au groupe

Ressources Humaines

Supervision du service RH (4 personnes) : paie, contrats, suivi disciplinaire

Pilotage du dialogue social avec les représentants du personnel .

Mise en œuvre du plan de formation (budget 5k€/an) .

Suivi des effectifs, absentéisme et masse salariale

Sécurité & Services Support

Responsable de la sécurité du site : suivi des audits internes/externe, plan de prévention

Coordination des équipes sécurité, maintenance et infirmerie.

Suivi des incidents, gestion des AT, animation des réunions HSE mensuelles

Pilotage du plan d'amélioration des conditions de travail en lien avec la représentation provincial du Travail.

Encadrement des prestataires services généraux (accueil, entretien, sécurité, maintenance bâtiment)

Réalisations clés :

Réduction du taux de fréquence des accidents du travail de 38 % en 3 ans

Mise en place d’un plan d’astreinte médicalisé avec l’infirmerie de jour

Diminution du turnover de 22 % à 11 % via un plan RH structuré ( intégration, communication interne)

Automatisation des états de paie et suivi des effectifs .

Pilotage du service administratif et financier (5 personnes)

Élaboration et suivi des budgets annuels par agence et par activité

Mise en place d’un suivi analytique des chantiers (marge, écarts devis/réel, délai de facturation)

Réduction du délai de clôture comptable de 10 à 5 jours mensuels

Gestion de la trésorerie prévisionnelle : réduction des découverts bancaires de 30 %

Réorganisation des processus de facturation et recouvrement : DSO réduit de 18 jours en 1 an

Accompagnement des responsables techniques dans l’analyse de rentabilité des contrats de maintenance

Suivi des contrats fournisseurs, des engagements et des litiges

Réalisations clés :

Mise en place d’un outil de suivi temps/rentabilité par chantier (Excel )

Gain de 8 points de marge sur les prestations de maintenance sous contrat en 1 ans

Optimisation des achats courants (-7 % sur les coûts de fonctionnement en 1ans)

Élaboration et suivi du budget global (OPEX & CAPEX) : 100 % dans les délais depuis 5 ans.

Mise en place d’un contrôle de gestion analytique par centre de profit.

Optimisation du BFR : réduction de 22 % du DSO en 2 ans via une refonte du processus de facturation et relance.

Négociation et obtention de lignes de financement (crédit-bail, prêts bancaires) pour 15 M€ d’investissements industriels.

Conduite de projets SI (migration vers un ERP, dématérialisation des factures fournisseurs).

Supervision de la comptabilité, fiscalité, paie, juridique et services généraux.

Réalisations clés :

Réduction des coûts fixes de 12 % sur 3 ans (négociation fournisseurs, externalisations ciblées).

Mise en place d’un reporting mensuel automatisé : gain de 3 jours de clôture.

Gestion d’un portefeuille de +15 clients (CA > 100 M€) dans les secteurs de l’énergie, l’industrie et les services.

Supervision de missions d’audit légal, d’audit d’acquisition, de revue des procédures internes (SOX).

Animation des comités d’audit, reporting direct auprès des directions financières et du Top Management.

Coaching de collaborateurs juniors et seniors, participation au recrutement.

Mise en place de procédures d'audit digitalisées, gains de productivité > 20 %.

Réalisations :

Réduction des risques comptables majeurs chez un groupe petrolier (détection d’une erreur d’évaluation d’actifs > 5 M€).

Déploiement d’un programme de contrôle interne pour un client multi-filiales dans 3 pays (Afrique : Centrafrique , Tchad , Congo-Braza).